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Wie wir operieren

Das Keysight-Führungsmodell

Die Kunden von Keysight sind führend in der Technologie. Sie sind die Visionäre und Innovatoren, die Durchbrüche erzielen, die die Welt verbinden und sichern.

Um ihre Innovationen zu beschleunigen, muss Keysight Technologietrends antizipieren und mit Spitzenlösungen vor den Marktfenstern bereit sein, indem es tiefe Beziehungen aufbaut, um ihnen die Erkenntnisse zu liefern, die sie benötigen, um die Ersten und Besten zu sein.

Das Leadership Model (KLM) von Keysight ist die Grundlage des Unternehmens, um Kunden, Aktionären und Mitarbeitern kontinuierlich einen höheren Wert zu bieten. Es ist die Philosophie, die jeden Aspekt unserer Geschäftstätigkeit durchdringt und Innovation, Schnelligkeit und Exzellenz in der Ausführung fördert.

Keysight-Führungsmodell

KLM liefert Wert

5-7%

Nachhaltige durchschnittliche
jährliche Wachstumsrate

31-32%

Ziel für die operative Marge bis 2026,
Verbesserung um 500 Basispunkte
im Vergleich zum vorherigen Ziel

40%

Erhöhung der operativen Marge
bei Kernwachstum
bei oder über 5%

≥10%

Jährliches Wachstum des Gewinns pro Aktie (EPS)

Kundenerfolg

Kundenerfolg

Das Herzstück von allem, was wir tun

Alles, was wir tun, ist darauf ausgerichtet, den geschäftlichen und technologischen Erfolg unserer Kunden zu fördern. Wenn unsere Kunden erfolgreich sind, können wir die Renditen und Leistungen erbringen, die unsere Aktionäre erwarten, und wir können ein gesundes Unternehmen mit Chancen für unsere Mitarbeiter sein.

Bei Keysight geht es beim Kundenerfolg um unser unermüdliches Bestreben, das Geschäft unserer Kunden genau zu verstehen und ihnen zu helfen, durch die Anwendung neuer Erkenntnisse und den Einsatz von Keysight-Lösungen positive, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Die zukunftsorientierten, nachhaltigen Partnerschaften, die wir mit unseren Kunden aufbauen, fördern das Wachstum für sie und für unser Unternehmen.

Die Säulen der KLM

Einblick in den Markt

Bei Keysight bemühen wir uns um ein genaues Verständnis der Markttrends, um die besten Möglichkeiten zu nutzen, die einen Mehrwert für unsere Kunden schaffen. Die Marktkenntnisse bilden die Grundlage für unsere Prioritäten bei Fusionen und Übernahmen (M&A), fokussieren unsere Produkt- und Lösungs-Roadmaps und werden zu einem Schlüsselfaktor bei unseren Einstellungsprioritäten und Talententwicklungsplänen. Dank unserer Marktkenntnis können wir schnell und zielgerichtet handeln, unsere Konkurrenten überholen und Lösungen für die größten Herausforderungen unserer Kunden als Erster auf den Markt bringen.

Kapitalallokation

Keysight behält die Flexibilität seiner Bilanz bei, um frühzeitig in Kerntechnologien zu investieren, Portfoliolücken zu schließen und Märkte durch disziplinierte Fusionen und Übernahmen zu erweitern und gleichzeitig Kapital an die Aktionäre zurückzugeben. Das Ergebnis: eine ausgewogene Kapitalallokationsstrategie, die sowohl für unsere Kunden als auch für unsere Aktionäre Wert schafft.

First To Market-Lösungen

Keysight hat sich seinen Kunden gegenüber verpflichtet, als Erster Lösungen für ihre geschäftlichen und technologischen Herausforderungen zu liefern. Der Erste zu sein bedeutet, etwas zu tun, was noch nie zuvor getan wurde - vor allen anderen Wettbewerbern und rechtzeitig, um die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen, wobei Zeit und Bedarf von unseren Kunden und nicht von uns definiert werden. Ausgehend von den Erkenntnissen unserer Kunden kombiniert Keysight sein umfassendes Fachwissen in den Bereichen Technologie und Messtechnik sowie seine kontinuierliche Führungsrolle in Normungsgremien, um innovative Lösungen zu entwickeln, die Hardware, Software und Dienstleistungen umfassen - als Erster.

Operative Exzellenz

Bei Keysight bleibt kein Verfahren oder Prozess unangetastet. Wir konzentrieren uns unermüdlich auf operative Exzellenz in allen Funktionen. Von der Beschleunigung der Forschung und Entwicklung durch die Entwicklung gemeinsamer Technologieplattformen über die Maximierung der Margen durch Kostensenkungen und Lieferoptimierung bis hin zu LEAN+-Prozessen zur kontinuierlichen Verbesserung - Keysight verlässt sich auf seine operative Strenge, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Wachstum der Mitarbeiter

Die Mission von Keysight, Innovationen zu beschleunigen, um die Welt zu verbinden und zu sichern, inspiriert unsere Mitarbeiter dazu, technologische Wege zu beschreiten, Probleme mit Leidenschaft anzugehen, unsere Kunden zu begeistern und Werte für unsere Aktionäre zu schaffen. Das Mitarbeiterwachstum steht in direktem Zusammenhang mit der Geschäftsstrategie von Keysight. Wenn unsere Mitarbeiter wachsen, sind unsere Kunden erfolgreich, und unser Unternehmen wächst.

Die Werte von KLM ermöglichen

Unsere Werte definieren unsere Kultur und unseren Zweck. Sie ziehen Talente an und binden sie an uns und sind die Grundlage für die Umsetzung des Keysight Leadership Model.

Wir arbeiten mit kompromissloser Integrität. Wir tun, was richtig ist.

Wir sind der sozialen Verantwortung der Unternehmen verpflichtet. Wir blicken auf eine lange Geschichte der ökologischen Nachhaltigkeit und der ethisch und sozial verantwortlichen Geschäftstätigkeit zurück.

Wir suchen den Blick von außen und sind bestrebt, uns ständig zu verbessern, damit wir stets die höchsten Leistungsstandards erfüllen.

Wir haben eine furchtlose Vision davon, wohin uns die Technologie führen kann, und wir haben den Mut und die Leidenschaft, herausfordernde Probleme mit der Geschwindigkeit unserer Kunden anzugehen.

Wir arbeiten als One Keysight. Das bedeutet, dass wir bei der Lösung von Kundenproblemen und der Erzielung von Ergebnissen für unsere Aktionäre das gesamte Unternehmen einbeziehen.

Unsere Mission auf der ganzen Welt und mit jedem unserer ~15.000 Mitarbeiter ist einfach:
Marktführer bei der Beschleunigung der Innovationen unserer Kunden zu sein, um die Welt zu verbinden und zu sichern. Und KLM ist unser Mittel, um dies zu erreichen.

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